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一次關店102家,又一巨頭扛不住了


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“再不開刀,西貝就真的活不下去了。”


1月15日,西貝創始人賈國龍,終於把那個最不願意說出口的決定,說了出來——

一次性關閉全國102家門店。


不是謠言,不是試探,而是已經拍板的結果。

對一家做了37年的餐飲企業來說,這不是“調整結構”,這是自救。

我們不是不想撐,是撐不住了

這幾天,網上流傳著一份西貝內部會議材料。

關102家門店,涉及4000名員工,很多人第一反應是:“是不是誇張了?”

賈國龍的回答很簡單:屬實。

更殘酷的是,內部數據顯示——

從去年9月預制菜風波之後,幾乎沒有一家門店是賺錢的。

賬一天天往下掉,累計虧損已經超過5個億。

你不關店,錢就會把你關掉。

關的不是小城市,而是“最貴的地方”

很多人以為,問題出在三四線城市。

但現實是:最先扛不住的,恰恰是一線城市。

上海,一口氣關19家;

北京10家,深圳8家,廣州5家。

房租、人工、運營成本,每一項都在漲;

但客單價,卻已經跌回了10年前。

老板每天算的不是“賺不賺錢”,而是——

還能撐幾個月。

原本只想慢慢退,現在只能猛踩刹車

去年9月前後,西貝還有370家門店。

原計劃,到年底只關十幾家,慢慢收縮。


但現實不給你時間。

現在流出的數字是102家,

比原計劃多出近一倍。

如果全部關完,

全國只剩下不到270家門店。

這是被現實逼出來的選擇,不是主動撤退。

老板最怕的,是發不出工資

賈國龍說過一句特別扎心的話:

西貝單店淨利潤,只有5%。


最難的那個月,

營收只有2.65億,

但光工資,就要掏1.35億。

錢還沒捂熱,先得發給員工。

你可以不賺錢,

但你不能欠工資。

這是底線。

餐飲老板,正在被集體淘汰

現在做餐飲,已經不是“會不會管理”的問題,

而是你能不能熬到下一個月。

行業研究機構預測,

未來餐飲門店的平均壽命,可能只有15個月。

堂食客單價回到2015年,

成本卻是2025年的。

中間那點利潤,早就被卷沒了。


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